Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Статьи

12.11.2025

Суверенный интернет: архитектура, цели и глобальный контекст

подробнее

Публикации

Законопроект о реформе института банкротства в РФ проходит последние согласования 11.11.2025 Законопроект о реформе института банкротства в РФ проходит последние согласования

Многолетняя тупиковая ситуация с реформированием банкротного законодательства может быть преодолена не за счёт масштабной «перезагрузки», а благодаря точечным, но согласованным изменениям.

подробнее
/interview/702318/
Аккредитация на электронных торговых площадках, услуги агента. WhatsApp: +7 968 771-34-72

При каких обстоятельствах появилась теория «Улитка инноваций», на основе каких теорий она базируется ?

При каких обстоятельствах появилась теория «Улитка инноваций», на основе каких теорий она базируется ?

Бизнес-ангел и «Улитка инноваций», - ключ к успеху start-up проектов в России


Николай Бадулин разработал теорию «Улитки инноваций» — модель стратегического развития, которая помогает построить эффективную бизнес-модель, оценить уровень развития компании или даже страны и определить оптимальную стратегию инвестирования. Теория описывает жизненный цикл бизнеса, состоящий из 12 последовательных этапов.

Ключевые принципы: В основе теории лежат четыре ключевых ресурса: люди как производительная сила, технологии, капитал и люди как потребители. На каждом этапе доминирует один из ресурсов. Развитие происходит также за счёт взаимодействия трёх сфер: образования, бизнеса и власти («Тройная спираль»). Ключевым показателем для анализа выступает чистый денежный поток (ЧДП).

12 этапов развития бизнеса: Все этапы делятся на три фазы:

  • Бездоходные (от идеи до создания прототипа), где финансирование поступает от основателя, семьи, друзей или в виде грантов.
  • Роста (от первых продаж до IPO), привлекаются бизнес-ангелы, венчурный капитал и частные инвесторы.
  • Старение (от максимизации эффективности до торговли брендом и деградации), где используются инструменты фондового рынка.
  • Большинство компаний не проходят полный цикл развития и закрываются на ранних стадиях.

Практическое применение: теория предлагает подбирать модель инвестирования в соответствии с конкретным этапом развития бизнеса. Для крупных компаний с диверсифицированными подразделениями «Улитка» помогает оценить синергетический эффект от бизнесов, находящихся на разных этапах развития.

Актуальность для новой экономики и стран: Модель применима к экономике знаний. Такие компании, как Apple и Google, продают не товары, а «прямые знания», что соответствует поздним этапам «Улитки» и объясняет их высокую капитализацию. Теория также позволяет оценивать целые страны: США и Великобритания находятся на поздних стадиях старения с высоким риском регресса, Китай — на этапе роста, а Россия, по мнению автора, пребывает на «феодальном» этапе с рентной экономикой.

«Улитка инноваций» позиционируется как практический инструмент для руководителей и инвесторов, позволяющий не только строить бизнес-модели, но и количественно оценивать бизнес. Автор планирует выпустить книгу с подробным описанием методики расчёта. ссылка на источник 

Бадулин Николай Александрович Президент НП «Бизнес-Ангелы Сибири»
 e-mail : nick-badu@yandex.ru

Ключевые принципы: В основе теории лежат четыре ключевых ресурса: люди как производительная сила, технологии, капитал и люди как потребители. На каждом этапе доминирует один из ресурсов. Развитие происходит также за счёт взаимодействия трёх сфер: образования, бизнеса и власти («Тройная спираль»). Ключевым показателем для анализа выступает чистый денежный поток (ЧДП).



Возврат к списку

Позвоните нам бесплатно
Сегодня 15.11.2025

Оборудование, машины

Блоги

Инвестиционная возможность: финтех-платформа для образовательного сектора

Предлагаем вашему вниманию инвестиционный проект — создание и запуск цифровой инвестиционной платфор...

Рынок криптовалют

12.11.2025 Эволюция финтеха: от цифровизации к полной интеграции. 10 ключевых трендов

Российский финансовый сектор вступает в эпоху глубокой трансформации. Драйверами роста перестают быть тарифы и филиальная сеть; на смену им приходят технологии, клиентский опыт и операционная эффективность.

подробнее