Консолидация через договорную модель

РОДИН Евгений Олегович Арбитражный центр при РСПП. Адвокат, партнер международной юридической фирмы «ВЕГАС ЛЕКС» (VEGAS LEX).

Внедрение цифровых технологий в энергетике – прогрессивный шаг, и это критически необходимо для нашей экономики. Если мы сейчас не позаботимся об этом, то можем безнадежно отстать от остального мира.

-- "Например, цифровизация в структуре «Россетей» имеет несколько направлений: автоматизация, интеллектуальный учет, автоматизированная система управления", – пояснил господин Родин. – "На выходе должно быть повышение надежности, оперативное реагирование на аварийные случаи, снижение времени на обучение, снижение эксплуатационных затрат, издержек, потерь."

-- "Вроде бы ощутимый эффект, но не для потребителей. В основном это связано с тем, что организационно-правовая модель, которая опосредует оборот электроэнергии на рынке, не дает в полной мере ощутить выгод цифровизации. Когда мы говорим про сетевой комплекс, то речь не только о компаниях, входящих в «Россети»", – вместе с ними действуют порядка полутора тысяч территориальных сетевых организаций.

Недавно на экспертном совете Комитета Госдумы по энергетике как раз обсуждался вопрос консолидации в сетевом комплексе. Пока он движется в направлении дальнейшего ужесточения критериев ТСО, что должно привести к сокращению количества ТСО до 800. Взаимоотношения ТСО с «Россетями» в части цифровизации вызывают вопросы. Предположим, мы внедрим все цифровые технологии в периметр «Россетей», но что делать с другими ТСО? Они тоже обязательно должны у себя это внедрять. А где брать на это деньги?

Консолидация через ужесточение критериев для ТСО порождает еще один проблемный вопрос: что делать с компаниями, которые не подпадают под эти критерии?

Когда мы говорим про консолидацию, то она возможна не только через корпоративные инструменты, но и через более тонкую настройку организационно-договорной модели взаимоотношений внутри электросетевого комплекса.

Для успешной цифровизации необходимы стратегический план, чёткое управление преобразованиями, внедрение ценностей и принципов «цифровой культуры». Также важно, чтобы у сотрудников были цифровые компетенции, без которых цифровая трансформация не осуществится.